Boostez votre organisation grâce au coaching d’équipe !

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Redonner du sens et de l’engagement à l’entreprise d’un projet partagé, favoriser la coopération dans un groupe de travail et atteindre la meilleure performance, constituent l’essence du coaching d’équipe.

Le coaching d’équipe permet à chaque membre de mieux se connaître et mieux connaître les autres afin de faire jouer au mieux la carte des talents et des préférences de chacune et de chacun. Il joue à la fois sur les personnes, le groupe, mais également sur la qualité des relations en interne. Centré sur l’unité du collectif, sa cohésion, il permet une répartition efficiente des rôles et des missions, l’identification des marges de progrès, tout en favorisant la stimulation et la motivation.

ATTENTION, NE PAS CONFONDRE :

– Coaching d’équipe et coaching individuel :

– Le coaching d’équipe n’est pas un coaching des personnes, quand bien même il s’intéresse à chaque membre dans l’équipe, au manager, et à l’équipe en tant que telle.

– Equipe et groupe :

Le groupe est une entité restreinte de personnes qui poursuivent un but commun. L’équipe est donc un groupe par définition, mais tous les groupes ne constituent pas des équipes. En effet, l’équipe a de plus que ses membres sont engagés sur des finalités, des valeurs, une culture partagée, une capacité à se réguler dans le but d’atteindre des objectifs préalablement établis, clairs et irréfutables qu’ils ont contribué à définir ensemble.

Le protocole proposé par Sensus-Actio est préalablement élaboré en concertation avec le commanditaire en fonction des contraintes, des attendus, des spécificités propres à chaque organisation. Il comprend généralement 4 modes d’interventions pour un programme à composer sur une période pouvant s’étaler sur plusieurs semaines :

• Une ouverture par un séminaire de « team-building »
• Une supervision de réunions d’équipe
• Des entretiens avec le manager et chaque membre de l’équipe, en garantissant la confidentialité et l’étanchéité des propos recueillis
• Des ateliers thématiques (“workshops”) portant sur les compétences collectives, l’engagement, les valeurs, les missions, les opérations, les relations, la communication et la régulation, l’émergence des ressources, du sens et de la finalité commune qui fondent le principe même de l’équipe.